+ 40 Proyectos

Realizados por nuestros socios.

+ 30 Años

De experiencia acumulados.

+ 20 CIAS

A las que hemos ayudado.

+80 profesionales

Hemos formado o dirigido.

Nuestras áreas de consultoría

Ofrecemos servicios solo en las áreas que tenemos experiencia.

análisis y gestión de costes

Todas las empresas quieren mejorar. El exito empieza por tener un mejor conocimiento de funciona su compañía hoy, en terminos de coste y capacidad. En SOLVE hacemos que el analisis sus costes y capacidades de producción sean transparentes. La gestión del coste unitario es clave para ser lider en innovación y costes.

mejora de procesos

Las compañias de exito aplican la mejora contina de procesos, con la finalidad de mantenerse en cabeza en la carrera de la competitividad. Y estos principios son simples, incremente sus ventas y reduzca sus costes eleminando desperdicios. La eficiencia y efectividad de sus procesos son clave para destacarle como lider en gestión e innovación.

cuadro de mando & business analitycs

Las compañías necesitan transformar los datos en información, y la información en conocimiento que pueda ser utilizada para la toma de decisión. El cuadro de mando se covertirá en una ventaja competitiva para su compañía. Evalue escenarios y responda a la pregunta ¿qué pasaría si...?

Nuestras Soluciones Tecnológicas

La tecnología la servicio del negocio.

Planificadores de Recursos Empresariales

Los sistemas de gestión ERP y CRM facilitan:
  • Integración de toda la información de la compañia en un único punto.
  • La comunicación de los profesionales. Son herramientas colaborativas.
  • Mejoran al relación con clientes y proveedores.
  • Reducen costos operativos.

Analítica y Gestión de Costes

Sistemas de analitica y gestión de costes:
  • Construcción de modelos de costes.
  • Simulación de escenarios, modificando recursos, drivers de costo,... What if...
  • Diseño y construcción de presupuestos basados en procesos y actividades.
  • Reporte y cuadros de control analiticos de costos.

Business Intelligence & Analitics

La inteligencia de negocio es un factor estratégico, que genera una potencial ventaja competitiva. Proporciona información para gestionar los problemas de negocio: entrada a nuevos mercados, promociones u ofertas de productos, eliminación de islas de información, control financiero, optimización de costes, planificación de la producción, análisis de perfiles de clientes, rentabilidad de producto, etc...

Process Analytics - Value Stream Map

Estas herramientas reducen el tiempo que se necesita para documentar los procesos y sistemas de negocio, y ayudan a lograr una comprensión más clara de cómo las tareas, actividades y procesos deben llevarse a cabo para reducir los desperdicios, los costes y aumentar la satisfacción del cliente.

Nuestros Factores de Éxito

sentido comun
Soluciones sencillas, rentables y adaptadas a su empresa.
resultados
Nuestras soluciones se traducen en resultados tangibles para su empresa.
Acción
Aseguramos que nuestras soluciones se implementan.
análisis y diagnostico
El incio de todo buen trabajo es entender el problema.
nuestro equipo
Nuestros profesionales son la esencia de nuestro conocimento y experiencia.
Método y Más Método
Creemos y confiamos en nuestros métodos.

Metodología

Nuestros proyectos se definen por un alcance, ejecutado en un espacio de tiempo y por un presupesto cerrado, con los niveles de calidad y servicio que merecen nuestros clientes.
Nuestra experiencia, formación continua y método probados garantizan nuestros servicios. Para cada proyecto elegimos un método y diseñamos una ruta de trabajo, bajo los principios generales PDCA.

PLAN - Planificar

Tras enteder el problema y recopilar la información incial, diseñamos la solución y proponemos la ruta de trabajo.

DO - Hacer

Consensuado con el cliente procedemos a la implementación de las soluciones diseñadas.

CHECK - Medir y comprobar

Medimos resultados, calculamos desviaciones y analizamos las causas.

ACT - Actuar

Si es necesarios introducimos medidas correctoras.

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