¡solucionamos problemas empresariales!

Con mercados cada vez son más competitivos, procesos más complejos, mayor presión sobre costes y precios, clientes son más exigentes, proveedores mejor preparados, regulaciones legislativas con menos margen, más datos que manejar,... Las empresas necesitan soluciones que ayuden a:

anticiparse al mercado

reducir costes

gestionar clientes

incrementar margenes

superar competidores

crear oportunidades

mejorar competitividad

mejorar procesos

mejorar desempeño

incrementar beneficio

eliminar desperdicios

incrementar capacidad

expertos en gestión del desempeño y gestión de procesos

mapeo económico, análisis y gestión de costes

Todas las empresas quieren mejorar. El exito empieza por tener un mejor conocimiento de funciona su compañía hoy, en terminos de coste y capacidad. En SOLVE hacemos que el analisis sus costes y capacidades de producción sean transparentes. La gestión del coste unitario es clave para ser lider en innovación y costes.

gestión desempeño - cuadro de mando y dashboard

Las compañías necesitan transformar los datos en información, y la información en conocimiento que pueda ser utilizada para la toma de decisión. El cuadro de mando se covertirá en una ventaja competitiva para su compañía. Evalue escenarios y responda a la pregunta ¿qué pasaría si...?

gestión de operaciones - mejora de procesos

Las compañias de exito aplican la mejora contina de procesos, con la finalidad de mantenerse en cabeza en la carrera de la competitividad. Y estos principios son simples, incremente sus ventas y reduzca sus costes eleminando desperdicios. La eficiencia y efectividad de sus procesos son clave para destacarle como lider en gestión e innovación.

costos y gestión basada en actividades (abc/abm): cost mapping & analytics

El ABM (activity based management) es un modelo de gestión basado en actividades. Y es posiblemente el mejor modelo de gestión empresarial, por su conexión con la realidad de la empresa. Esta especialmente indicado en aquellas empresas que tengan implantado o quieran implantar lean management o cuyo procentaje de costes indirectos sea muy elevado.
La información que usamos en un ABM lo obtenemos de los sistemas de costes ABC (activity based costing). El objetivo de un ABC es conocer de modo exacto y fiable los costes de nuestra empresa. Que nos cuestan nuestros productos, clientes, procesos y actividades, proveedores, canales, mercados,....
La finalidad es tomar decisiones de calidad (ABM), con conocimiento de calidad (ABC).

Software de Costos Estratégicos: Costperform

Software para desarrollar e implementar modelos de costes analíticos y estratégicos.

Herramienta de gestión para la construcción de modelos de costes, presupuestos basados en actividad, modelos predictivos y análisis de costes empresariales. Sistema de analisis y gestión de costes:
  • Construcción de modelos de costes.
  • Simulación de escenarios, modificando recursos, drivers de costo,... What if...
  • Diseño y construcción de presupuestos basados en procesos y actividades.
  • Reporte y cuadros de control analiticos de costos.
  • Modelos de coste predictivos

Nuestra experiencia

+ 40 Proyectos

Realizados por nuestros socios.

+ 30 Años

De experiencia acumulados.

+ 20 CIAS

A las que hemos ayudado.

+80 profesionales

Hemos formado o dirigido.

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Quienes Somos

Somos consultores expertos en solucionar problemas empresariales en los campos de: Costes Estratégicos, Cuadros de Mando y Procesos de Negocio. 

 

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