Jornada de gran éxito en el colegio oficial de ingenieros industriales de valencia, protagonizada por Carlos Van der Vorst, CEO de QPR CostControl y José Pascual socio consultor de Solve Business Management Consulting.
Una cervecera con 50 millones en ventas y sufría erosión de márgenes a largo plazo.
En la compañía trabajaban alrededor de 1000 personas organizadas en tres áreas principales: la planta cervecera, el almacén y personal de administración. Además tenían una serie de pubs en explotación.
Muchos profesionales están familiarizados con al gestión de costes, pero los costes ABC aunque fueron desarrollados hace ya años y sus ventajas son claras, siguen siendo desconocidos en muchos ámbitos empresariales.
Gran éxito de participación y de satisfacción en nuestro curso sobre costes estratégicos y gestión del desempeño.
En el curso hemos construido modelos estratégicos de coste, y hemos visto ejemplos de gestión del desempeño empresarial (operativa y estratégica) basada en los modelos analíticos de coste. Nos hemos centrado en los modelos basados en actividades ABCM.