Finalizamos curso costes estratégicos
Gran éxito de participación y de satisfacción en nuestro curso sobre costes estratégicos y gestión del desempeño.
En el curso hemos construido modelos estratégicos de coste, y hemos visto ejemplos de gestión del desempeño empresarial (operativa y estratégica) basada en los modelos analíticos de coste. Nos hemos centrado en los modelos basados en actividades ABCM.
El curso fue impartido por nuestro socio José I. Pascual, lo podemos ver en la imagen durante la realización de una de las sesiones. Los asistentes pertenecen a diversos sectores y perfiles profesionales, entre otros controllers, directores de operaciones, profesionales de compras, propietarios, etc.
La diversidad de perfiles y de sectores ha sido muy enriquecedora para los asistentes.
Cumplimos con los objetivos.
Entre otros:
- Calculamos la rentabilidad neta de productos, servicios, clientes,...
- Vimos como elaborar presupuestos reales basados en actividad esperada.
- Vimos como reducir costos identificando actividades que no agregan valor y que pueden eliminarse o modificarse sin alterar el valor del producto o servicio final.
- Determinamos los costos de los procesos y actividades más significativos.
- Comprender la causa raíz que origina el incremento de costos, y tomar decisiones adecuadas para su control y reducción.
- Clasificar las actividades en esenciales y de soporte. Identificando cuales aportan valor y cuáles no, y lograr importantes reducciones de costos, eliminando la no necesarios y optimizando las necesarias.
- Calcular capacidades presentes pasadas y futuras. Detectar excedentes y analizar necesidades futuras.
- Realizar predicciones de costo, evaluar escenarios y compararlos con la realidad, el presupuesto,…
- Conocer herramientas “on the top of…” diseñadas para implementar modelos de coste.
No se pierda nuestras próximas ediciones.