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Planificación Operativa

El camino hacia la mejora operativa nunca estuvo tan claro. 

01

Mejora competitividad

Conocer detalladamente el coste de nuestras actividades y sus componentes, nos permite entender los recursos necesarios y que causa su variación.

Este conocimiento permiten tomar decisiones y optimizar costes. Así como detectar oportunidades de mejora y proponer objetivos tangibles.

02

Medir y gestionar desempeño

Al analizar los procesos detectamos los "procces driver", son los que disparan el volumen de recursos consumidos para realizar una actividad. Al medirlo podemos evaluar el desempeño, y proponer mejoras tangibles y cuantitativas de proceso.

Puede analizar empresas, unidades de negocio, departamentos, equipos... Usted define la necesidad, nosotros la solución.

03

Mejora continua

El análisis lo realizamos periódicamente, habitualmente mensual, esto facilita ver evolución de los proyectos de mejora. Y comprobar que las mejoras planeadas realmente se han producido.

Conoceremos las desviaciones y conoceremos la causa de la misma. Evaluar tangiblemente la mejora continua nunca fue tan claro.

04

Análisis de capacidades

Conozca el coste de su capacidad excedentaria pasada, aquella de la que disponía pero no pudo usar. Determine sus necesidades de capacidad futura, y planifique sus recursos.

Herramienta de alto valor para la optimización del coste de sus recursos. Hágalo en todos sus departamentos y secciones, además de producción, podrá optimizar: ventas, oficina técnica, logistica...

05

Análisis de proyectos de inversión

En ocasiones mejorar implica invertir en activos y/o recursos. ¿Cómo podemos saber el retorno y  la amortización, y en cuánto tiempo? Esta y otras preguntas relacionadas son respondidas mediante los modelos de costo inteligentes. Sabremos la expectativa de reducción de costes, y con ello si se justifica la inversión.

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Sus beneficios

Nuestro objetivo es la mejora de su competitividad y rentabilidad. 

  • Mejora de la competitividad
  • Planificar mejora continua
  • Gestionar capacidad empresarial
  • Optimizar coste y capacidad
  • Gestionar desempeño
  • Evaluar inversiones
  • Detectar oportunidades
  • Marcar objetivos

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