Nuestros compañeros en Gran Bretaña, llevaron a cabo un interesante trabajo sobre gestión presupuestaria. Entrevistaron a más de 123 compañías. Les dejamos aquí algunas conclusiones (el trabajo fue dirigido por nuestro compañero Brian Plowman): 

• Muchas organizaciones utilizan los presupuesto para un amplio rango de propósitos, pero pocas consiguen alcanzarlos.
• El tiempo empleado y el número de iteraciones para completar los presupuestos son excesivos.
• El proceso presupuestario esta pobremente definido y peor comunicado.
• La principal razón por la que los presupuestos son rechazados es porque los responsables de realizarlos desconocen la estrategia corporativa.
• Pocas organizaciones realizan un presupuesto detallado mas allá de un año.
• La revisión presupuestaria es esencial y suele llevarse a cabo correctamente, pero las desviaciones no siempre pueden ser explicadas, ni se toman acciones correctivas. 

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